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【务虚】开拓思路,漫谈改善经营现状
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【务虚】开拓思路,漫谈改善经营现状

  • 分类:公司新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-11-06 17:31
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【概要描述】摩尔公司于2019年11月5日在2楼办公室开展务虚会,就本次集中收费结束后,根据商户反馈的销售情况和我们自行接触的市场信息所凸显的经营情势进行分析和探讨。我们深刻意识到即将面临的问题不仅会对现阶段工作成果造成影响,而且对于明年要完成任务也是个警示,需提前规划出相应的措施来应对。同时,在上周三黄董事长亲临指导经营工作后,也应拿出切实有效的租铺策略去努力实现集团下达的新目标。

【务虚】开拓思路,漫谈改善经营现状

【概要描述】摩尔公司于2019年11月5日在2楼办公室开展务虚会,就本次集中收费结束后,根据商户反馈的销售情况和我们自行接触的市场信息所凸显的经营情势进行分析和探讨。我们深刻意识到即将面临的问题不仅会对现阶段工作成果造成影响,而且对于明年要完成任务也是个警示,需提前规划出相应的措施来应对。同时,在上周三黄董事长亲临指导经营工作后,也应拿出切实有效的租铺策略去努力实现集团下达的新目标。

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  摩尔公司于2019年11月5日在2楼办公室开展务虚会,就本次集中收费结束后,根据商户反馈的销售情况和我们自行接触的市场信息所凸显的经营情势进行分析和探讨。我们深刻意识到即将面临的问题不仅会对现阶段工作成果造成影响,而且对于明年要完成任务也是个警示,需提前规划出相应的措施来应对。同时,在上周三黄董事长亲临指导经营工作后,也应拿出切实有效的租铺策略去努力实现集团下达的新目标。

  会上首先由林春传达黄董事长的要求:其中包括财务费用类和招商方案类的两方面指示,前者应持续以“开源节流”为导向,在本月做出本年度1-10月的经营费用分析报告;后者可考虑研究新城市业态,深度接洽其管理团队,从中学习和改良一些招商方法,再通过公司适当的内部激励政策来消化现有空铺。此外,黄董事长也告诉我们要在市场化的经营下时刻保持危机感,积极采取合理措施保障明年净收入增长6%的任务。

  接着大家在会上各抒己见,既反映了今年经营情况、历史问题和一些想法,又相互补充,开启发散性的思路,汇总如下:

  1、各层商户不同程度反映业绩下滑,人流过少问题,表达了来年生意不好时的降租或退铺意向,目前也已统计到不少商户有私下商议的势头,我们担心下次签约时会引发群体事件,考虑提前做好预案,防止其串联行为;

  2、在我们与商户沟通和感知市场时,收集到的资料显示场内经营环境较弱,不能很好的匹配租金单价,急需以合理的方式去改善软硬件环境(如卫生间、商场墙壁及天花板、留白的宣传位、违规行为的执法力度等);

  3、为增加人流,盘活商场,我们短期内的措施有:拿出一部分空铺作为特惠区吸引人气,在不增加较大投入的前提下,对接下来的几个大型节日进行装扮,达到宣传美化市场的目的;

  4、跟踪周边商场动态和实体经济受电商冲击的影响力,认真整理本次“双十一”网络数据,并结合CPI涨幅分析真实的市场波动;

  5、从长远来看,想要改善经营颓势,必须率先精准商场定位,合理性选择同类市场调研,试着从重点通道处(大门、新城市广场对接处、主干道)进行销售规范和品位提升,再搭配一些现代化的宣传新手段(抖音、朋友圈、直播等)对外传导信息,才可能加强商场存活力;

  6、安排员工适当的参加一些专业营销培训,提升经营团队的知识储备,去适应市场的发展。

  最后,魏伟对会议进行小结:认为务虚会有成效,应多开几次,并指出本次会议大家集思广益,思维发散的较好,但仍有很多细碎点需要继续细化和深究,大家可以根据会议内容,对各自承担的重点工作再梳理,再思考,保证在下一次务虚会上更清晰地分析宏观市场形势,找到行之有效的引流措施,来改善经营环境。同时他强调,按照此前黄董事长的要求,人人必须对招商上心,各部门需共同努力,把租铺分配工作做好,对商户诉求应及时响应,较好的完成各项任务。

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